物流業(yè)務(wù)，按照運輸方式劃分

發(fā)布時間： 2019-07-17 11:47

物流業(yè)務(wù)，按照運輸方式劃分的話，可以分為：公路運輸、鐵路運輸、水路運輸和航空運輸。

很多做三方物流的朋友，對公路運輸?shù)膱鼍皯?yīng)該比較熟悉。但是，中標的物流運輸業(yè)務(wù)究竟如何開展作業(yè)，究竟都涉及到哪些環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)又是如何操作的，你是否足夠清楚？

今天就帶著大家，把運輸業(yè)務(wù)掰開揉碎，分享給各位。

通常情況下，三方物流企業(yè)拿到業(yè)務(wù)以后，有三種模式來運作：第一種，全部外包；第二種，全部自營；第三種，部分線路外包、部分線路自營。今天主要研究較為復雜的第三種，理解了第三種，前兩種自然也就明白了。

一個完整的物流業(yè)務(wù)交付流程包括：客戶下訂單、自有車司機上門提貨、分包商的司機上門提貨、貨物在運輸途中的管理、車輛到達卸貨點跟終端客戶交接。

要研究明白物流陸路運輸管理，抓住司機管理、車輛管理、行程管理、分包管理和客戶管理即可。

1）司機管理方面，需要關(guān)注三點，司機招聘、司機培訓和司機考核，同時，建立司機個人檔案。對于司機而言，如果嚴格執(zhí)行“十堅持，九不準”，基本上就是個“優(yōu)等生”了。

2）車輛管理中，要把握好四點，車輛購置、車輛使用、車輛保養(yǎng)和車輛維修。對于每一輛車，都要建立車輛檔案。要認真貫徹預防為主、定期檢驗、強制保養(yǎng)的原則。

3）行程管理方面，要制定《行車路線圖》、《道路風險圖》、突發(fā)事件的應(yīng)急管理。對于突發(fā)事件的處理方面，要講求第一時間、第一人、第一地點這三大原則。解決完畢后，行程調(diào)查報告進行復盤，避免再犯。

4）分包管理中，要通過資質(zhì)、商務(wù)價格和技術(shù)方案，篩選出優(yōu)質(zhì)的分包商，避免渾水摸魚。在跟分包商的合作中，要清楚他們和三方物流企業(yè)是一條繩上的螞蚱，不要只是在他們出現(xiàn)錯誤或者考核指標不達標時，對他們批評和處罰，做好過程管理。

5）客戶管理方面，要管理好兩端的客戶，一端是三方物流企業(yè)的甲方，一端是終端客戶的客戶。任何一端的客戶都不能忽視，都要做好業(yè)務(wù)的對接，以及關(guān)系的維護。

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